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华体会全站官网登录入口:寻求杰出成果我国防爆电机作业引领者(组图)

寻求杰出成果我国防爆电机作业引领者(组图)

  质量是企业安身之本,没有质量就没有用益。十余年来,南防集团强力施行品牌战略,坚持走本质、质量效益型路途。咱们对质量内在的知道也不断进步:要打造百年老店,就有必要结实建立“大质量观”,不断进步企业的全体运营质量。

  杰出绩效方式是对“大质量观”的完美诠释,它由以往的产品质量扩展到作业、进程、体系的质量,扩展到领导、战略、社会职责,着重继续改进,意图在于进步企业的归纳办理本质和归纳竞赛实力。推广杰出绩效方式是企业饯别“大质量观”的必然选择,使企业能够与世界级企业用同一种思维对话,能够承受和迎候世界一流企业的应战。

  咱们将进一步深化杰出绩效办理方式,寻求杰出的驱动力,进步中心竞赛力,打造世界一流的防爆电气企业,争创世界名牌。

  在风景如画的南阳盆地,有这样一家企业:公营老厂式的大门,正上方硕大的“人品决议产品,产品表现人品”12个红底白字分外夺目,大门里面则是现已十分罕见的苏式白色两层小楼,至今仍作为作业运用。但是,就是这样一个“陈旧”的当地,相继研制出世界容量最大的增安型无刷励磁同步机、核电机、超高效电机等,添补世界、国内多项空白;接连十多年连任我国防爆电机年产销量榜首名,其防爆电机国内商场占有率、经济效益归纳指数作业榜首,成为我国最大的防爆电机科研出产基地、防爆电机出口基地。

  这就是我国电器工业协会防爆电机分会理事长单位,荣登“我国机械500强”、“我国电气工业100强”以及“2012年度河南省省长质量奖”的南阳防爆集团股份有限公司。

  南防集团的前身是南阳防爆电机厂。追溯其荣耀前史,还要从1970年说起。是年,因中苏联系紧张,南阳防爆电机厂根据国家备战方针受命而建,隶属于国家榜首机械工业部。1973年,我国榜首台高压中型防爆电机就在该厂诞生,从此完毕了我国不能出产高压防爆电机的前史。

  韶光进入上世纪90年代初,跟着国家方案经济向商场经济转轨,国内防爆电机出产厂家遍地开花,南防一度陷入困境。

  1994年,以魏华钧为厂长的新一届领导班子,带领南防人开端了二次创业的征途。

  这是一个快速开展变化的年代,这是一个世界经济一体化的年代。怎样才干在剧烈的商场竞赛中锋芒毕露?怎样才干做到“人无我有,人有我新,人新我特,人特我强”?这首要需求领军人物具有战略眼光,清晰开展途径。经过细心调研,魏华钧和他的搭档们建立了以国产化、世界化为己任的“差异化竞赛”开展战略,以进步自主立异才能为底子,以研制代替进口产品为突破口,瞄准世界先进水平,大力开发“三高”(高科技含量、高附加值、高利润率)产品。南防集团也由此成功研制出一大批添补国内空白、到达世界先进水平的高新技能产品,在国内同作业形成了抢先一步的显着优势。

  1994年,施行“9409工程”。“9409工程”是一项技能含量很高的工程,国内还没有厂家干过,一旦干砸,后果不堪设想。接仍是不接?职工们议论纷纷,争执不下。魏华钧和新一届领导班子也一度面临两难选择。

  “小干大困难,大干小困难,不干最困难!南防已没有退路,这是二次创业的榜首仗,不只要打好,并且要打成美丽的翻身仗!”在数次证明之后,魏华钧决然承接了用户急需而又无厂家敢接愿接的4批高技能含量的订购。全厂职工团结奋斗,战胜重重难关,仅用8个月时刻就将订购悉数研制成功。尤其是为克拉玛依炼油厂大型进口石化设备配备的YAKS900 1000千瓦18极电机,不只在南防的开展史上发明晰出产周期最短、单机效益最高的记载,并且创下国内增安型三相异步电动机单机容量最大的记载,被誉为“增安型电机王”。

  1997年,施行“T362工程”。由中石化总公司洛阳规划院规划并承建的广东茂名石化公司渣油加氢脱硫设备,需配备3台3600kW-20P增安型无刷励磁同步电机,其间,两台在国外投标拟作为主机,一台在国内投标拟作为配机。国外的两台很快由世界闻名的美国通用电气公司中标,而国内的1台迟迟定不下出产厂家。要在13个月内完结国内榜首台这种电机的研制作业,并和世界发达国家的两台同类型电机同场竞技,难度可想而知。要害时刻,南防人以“完不成使命,从国外购买一台同标准的电机补偿”的庄重许诺成功夺标。但是,夺标难,研制更难。在全厂发动誓师大会上,公司领导班子每人当场交纳10000元危险抵押金。总算,原定13个月完结的工程,提早两个月拿下。一台自重46吨的我国榜首台3600kW-20P增安型无刷励磁同步电机一次试机成功,不只添补了我国该种类电机的空白,完毕了国内同类产品长时间依托进口的前史,中石化公司还终究把南防的产品作为主机运用,而把美国通用电气公司的产品作为备机。主、备机人物转化的音讯,也无可争议地当选我国电工作业1999年十大新闻。

  2000年,施行“DF1工程”和“D025工程”,研制出YFKS-4 5500kW三相异步电动/发动机和BDK618-8-NO.25高效节能矿用防爆主通风机。

  2001年,施行“NPF立异工程”,与英国PEEBLES公司联合研制8500kW-4P同步发电机,完成了从电动机向发电机的技能立异。

  2004年,施行“3F工程”,研制出四台QFW-10-2等系列无刷励磁轻型汽轮发电机,完成了从电动机出产到发电机出产的前史性跨过。

  2005年,施行“神八工程”,研制出当时世界上同类产品中容量最大的TAW8800kW-20P增安型无刷励磁同步电动机,标志着南防集团健步跨入全世界防爆电机制作的先进领域。

  2006年,施行“GPF工程”,为印度商场研制出4极隐极汽轮发电机,添补了国内空白。

  2008年,研制出核电厂用核级电机,打破了西方国家技能独占,在国内榜首家取得国家核安大局颁布的核岛内、核岛外系列电机规划制作许可证,并作为我国仅有一家电机企业参加我国第四代核电站核级电机的研制。

  2011年,研制出铸铜转子超高效电机,到达当今世界最高能效等级(IE4),成为继德国西门子公司之后世界上第二家研制出IE4超高效电机的企业。

  2012年,契合新标准的增安型无刷励磁同步电动机、正压型同步电动机和异步电动机等一系列新产品开发成功;参加制、修订1项国家标准、15项作业标准;取得国家专利74项,其间发明专利8项……

  在活跃参加世界竞赛的进程中,南防集团一直坚持“引入来”与“走出去”相结合,在消化、吸收外来技能的根底上进行再立异,逐步开展中心技能,以先进的技能标准进步我国电机制作水平。公司与美国、英国、澳大利亚、德国等多个国家的科研与检测组织及世界闻名公司坚持协作,先后引入德国西门子、英国PEEBLES公司、美国GE公司的电机制作技能产品,与世界铜业协会、澳大利亚CMG公司签定有长时间的技能协作协议。公司的出口产品也先后取得美国UL和CC、加拿大CSA、欧共体ATEX、德国PTB、澳大利亚SAA、挪威NEMKO等十多项世界权威组织认证,批量出口美国、加拿大、澳大利亚、新西兰、德国等40多个国家和地区,自主品牌出口比重达55%以上。

  思路决议出路,视界成果未来。南防技能水平、检测水相等与世界先进水平的接轨,成为其继续引领我国防爆电机作业开展的重要支撑。公司总经理白照昊介绍,南防的产品结构现在现已完成了由中小型电机向大型电机、由低端产品向高端产品、由一般电机向高效电机、由传统动力配备向新动力配备、由单一的电机产品向机电一体化的成套产品的“五个严重跨过”,每年新产品产量率均在60%以上,在全国同作业种类最全、质量最优、单机容量最大、技能含量最高、商场占有率最高,成为我国最大的防爆电机科研出产基地,被命名为“国家立异型企业”、“国家重点高新技能企业”。

  走进南阳防爆集团股份有限公司厂区,一侧作业大楼上建立的“以人为本、以诚为根、务实立异、寻求杰出”16个大字分外夺目。董事长魏华钧告知记者,南防集团这么多年之所以能够继续开展,既得益于对先进技能的执着探究,更得益于对质量的精雕细镂和办理的不断立异,得益于“以人为本、以诚为根、务实立异、寻求杰出”运营理念的继续遵循。

  寻求杰出离不开杰出的运营办理和建立杰出的开展战略。1994年,带领南防人开端二次创业的南防领导集体以“差异化竞赛战略”为根底,先后施行“保小上大”、“外延成套”、“出口带动”三大产品开发战略,并依照建立现代企业的设想进行了全方位的变革,企业由此开端健步跨入大型电机制作厂家队伍。

  2001年,进行动态股权制变革,建立了以要害人为主的鼓励与束缚机制,增强了企业开展的动力和生机。

  2004年,企业进行股份制改造,完善了法人办理结构,与新体制、新机制相得益彰的现代化运营理念和企业文明进一步更新,公司领导班子的“价值观”视界愈加开阔。

  2010年,与世界500强企业我国安全集团完成战略重组,站在伟人的膀子上,面向全球整合资源,施行“事业部制”办理方式变革,步入了跨过式开展的新时期。

  2011年,南防归纳国表里商场趋势,扩展了差异化领域,清晰了“十二五”时期“构建差异化竞赛优势,坚持走本质、质量效益型路途”的整体开展思路,提出了由粗放型向集约型改变,由外延式扩张向立异型驱动的内生性增加改变,由劳作密集型向技能密集型改变,由传统的出产制作型向现代制作服务型改变,由首要依托内部出产的橄榄型向充沛整合社会资源的哑铃型改变,由单纯的实体经济、产品运营向与财物运营、本钱运营相交融改变的“六个改变”,为往后的继续健康开展指明晰方向。

  40多年来,南防人一直秉承对高品质的不懈寻求,引领着企业在苛刻的商场检测中稳扎稳打,逐步显现出品牌和质量的竞赛优势。在质量办理中,他们坚持表里兼修,各取所长。首要,在内部办理上,建立质量方针办理、质量奖惩机制和产品检验监督准则、QC小组质量攻关准则等,以ISO9000为依托,严格执行标准,使质量操控贯穿于产品开发规划、收购、出产制作和售后服务等每个环节中。其次,学习别人之长,为我所用。不只经过与国外公司协作,学习国外公司产品质量“防火墙”等先进的办理理念和办法,还凭仗英国质量专家SteveKirk(斯蒂夫·克可)经常来公司监理产品的时机,对公司质量体系、产品制作进程进行检查指导,推动集团质量办理水平继续进步,一起活跃施行产品世界认证,与世界接轨。第三,引入军品质量办理理念。2007年,公司全面遵循国军标的质量操控理念,运用军品质量操控办法,对规划开发出产进程进行严格办理。

  众所周知,杰出绩效方式是我国政府质量奖以及企业运营办理成熟度的点评标准,也是被实践证明卓有成效的寻求杰出绩效的办理办法。为进一步进步企业的中心竞赛力和归纳绩效,2005年起,南防集团以争创“我国名牌”产品为动力,开端学习和导入杰出绩效办理方式,在根底办理、质量办理、技能立异等各个方面遵循“精作业、精进程、精产品”的思维,并于2009年全面推广。经过与优异企业、竞赛对手、标杆进行水平比照找距离,进行改进、立异和学习,公司相关方顾客、职工、所有者和出资者、供方与协作者、社会均在公司进步效益中继续获益。

  运用体系工程、方案操控、并行穿插作业等现代办理办法,建立了调和、高效的组织指挥和调度体系,打破了规划、工艺等部分边界,战胜了因部分利益而影响技能开发大局作业的坏处,使各个技能环节联接愈加严密,内部信息沟通愈加方便,确保企业形成了犬牙交错、科学合理的技能立异体系,增强了合力。

  公司每年提取的科研经费占销售收入的5%以上,引入了一系列高精尖设备,完善了科技开发手法。研制产品悉数选用计算机优化规划,计算机绘图,计算机监控实验,在作业中首先成功运用了二维CAD、三维CAD、PDM、ERP和OA体系,有用确保了产品规划的高效与先进。

  为职工设置了6层18级的作业梯,供给不断上升、开展的空间,高档技能人员的待遇乃至能够超越公司领导;研讨开发施行项目负责制,职工能够凭仗成绩与归纳本质经过辩论方法竞赛上岗,享用相应的岗位津贴;建立科技立异优异项目评定奖赏准则,每年项目奖赏都在100万元以上;建立质量奖赏基金,年奖赏额50万元以上;成绩杰出的科技人员还被引荐为省市专业技能优异人才、跨世纪学术技能带头人、市劳模等。

  公司具有我国工程院院士粘贴岗为声誉主任的“国家确认企业技能中心”、博士后作业站,一直坚持自主开发与联合开发、引入技能相结合,与中科院、清华大学、浙江大学、西安交通大学、北京科技大学、哈尔滨工业大学等院所坚持亲近的沟通与协作联系。2012年,南防集团与南车株洲电力机车研讨所有限公司建立合资公司,一起开发国内一流、世界先进的电机体系集成产品,为用户供给一站式服务的体系解决方案。与此一起,河南省防爆电气院士作业站在南防集团建立,由我国工程院院士、株洲所总经理丁荣军担任院士作业站技能专家委员会主任,为合资公司供给强壮的技能支撑。

  在南防集团车间采访,不时可见“世界上最可怕的力气是习气,世界上最奇特的力气也是习气”、“为国家发明税收,为社会发明财富,为用户发明价值,为职工发明杰出开展空间”等标语标语。南防集团总经理白照昊告知记者,寻求杰出职责、成果社会价值和人生价值的企业文明已日渐浸透于南防集团上至领导下至一般职工的内心深处。

  “文明是企业的长命之道。”南防集团董事长魏华钧在多个场合着重,企业的一时开展靠时机,短期开展靠领导,中期开展靠机制,长时间开展靠文明。只要文明能够牵引着企业搏风击雨、跨过时空、历久弥新。

  为此,在寻求杰出绩效的进程中,南防集团不只清晰提出了“以人为本,以诚为根,务实立异,寻求杰出”的企业运营理念,更确认了公司主旨、公司愿景、开展战略和各种规章准则,形成了独具特征的南防企业文明。从集团领导到一般职工,人人事必躬亲,将文明理念和一起价值浸透到出产运营办理的方方面面,使企业文明内化于心、外化于行,形成了寻求杰出的强壮动力。

  崇尚以人为本的理念。南防的决策者认为,一个企业要坚持百年不衰,首要应捉住企业文明的榜首条准则,那就是:人的价值高于物的价值。魏华钧说:“南防不只要出优质的产品,还要出高本质的人才。”公司为各类人才的生长发明杰出的环境,建立了人才培养、引入机制,大力开展导师带徒活动,做好职工作业生涯规划,使职工作业生涯开展与公司开展相匹配相调和。公司也被颁发“全国厂务揭露先进单位”、“全国榜样职工之家”、“全国榜样劳作联系调和企业”等称谓。

  建立诚信的企业品质。诚信为企业生计之本、开展之基,守信就是为企业打造金字招牌。作为我国防爆电机作业的龙头企业和我国电器工业协会防爆电机专业委员会理事长单位,南防集团在同作业间带头饯别行规行约,倡议公平竞赛,对立作业独占、假冒伪劣、歹意杀价、彼此诽谤等。公司还把诚信建造列入企业开展战略,专门建立了企业信誉办理组织,拟定了一系列信誉办理准则标准企业的运营办理,并对职工进行信誉度考评,全面标准和进步作业道德水准。公司先后取得多家银行AAA级信誉资质;我国电器工业协会和机电产品进出口商会“AAA最高信誉等级”、“河南省质量信誉AAA级”等荣誉。

  打造“承当职责、报答至上”的特征文明。以“开展企业,报答社会”为己任,南防人不只以航天精力去制作电机,用高质量产品报答用户,以活跃的交税情绪报答社会,更用献爱心的方式报答社会。据不完全统计,近年来,南防集团先后累计捐款上亿元,参加抗震救灾、城市建造、文明教育、慈悲救助、扶贫和赞助建造社会主义新农村活动等公益事业,为促进一起富裕、创立调和社会做出了活跃的奉献。

  面临未来,南防人决心满怀。“咱们将以省长质量奖为动力,继续深化运用杰出绩效方式,施行差异化战略,推动企业转型晋级,继续坚持防爆电机抢先地位,力求到2015年,销售收入50亿元,完成利税7亿元以上,商场占有率30%以上,使主导产品到达世界先进水平,为建造华夏经济区、复兴民族工业做出更大的奉献。”魏华钧如是说。

  在南防集团采访,形象最深的是大门里面的两层苏式作业楼,尽管矮小、寒酸,楼层里连个厕所都没有,但至今仍作为企业的作业场地点运用。这样的场景好像和“我国最大的防爆电机科研出产基地”这一称谓不太符合。但细心想想,正如人不可貌相相同,衡量一家企业是否优异、杰出,又怎样能够以大楼的凹凸和新旧来定呢?

  伴随记者采访的公司质量部部长宋春风告知记者,他们对此认为很正常,由于连公司老总们的作业室也仅仅一间房。自二次创业以来,公司的首要精力花在了出产运营办理以及职工的权益上。当然,根据开展的需求,公司已方案在未来三年出资10亿元,在南阳市高新区建造新厂区,到那时,公司的作业条件肯定会得到改进。

  明显,作为我国防爆电机作业引领者的南防集团,并不是没有钱可花,要害是钱要花在哪里。这自然是个十分复杂而详细的问题,但记者手头的材料显现,南防集团的钱至少花在了以下几个当地:每年的根本科研经费占销售收入的5%,每年科技立异优异项意图奖赏都在100万元以上;职工工资逐年增加,2012年人均增资400元以上,2013年人均增资300元以上;公司出资2000万元支撑南阳市举行第七届全国农动会……

  毫无贰言,杰出绩效应该成为每个优异企业所寻求的方针。但一个真实杰出的企业,有必要一起具有杰出的社会职责和杰出的企业文明,具有源于企业内部并为大多数职工由衷认可的中心价值观。而这种价值观的根底,就是企业领导和职工以及用户、社会之间联系的定位。能够想见,只要那些真实以人为本,致力于报答国家、社会、顾客和职工的企业,才或许成为百年老店。

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